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martes, 2 de octubre de 2018

AUTOLIDERAZGO: EL LIDERAZGO COMIENZA EN TI MISMO


JOTA SUAREZ RIVAS


Estimado lector, te invito a esta miniserie de cinco capítulos donde la estrella eres tú, trataré el autoliderazgo y sus cuatro pilares fundamentales. Espero que no te hayas perdido la lectura y el aprendizaje del número anterior donde como prólogo a estos la inteligencia emocional será otra de las actrices principales. 

Todo comienza en ti... Para ello es imprescindible que comiences el liderazgo por ti mismo. Es necesario transitar un camino de autodescubrimiento. Quiérete, conócete y aprende a gestionar tus emociones (positivas o negativas), a conocer tus objetivos, tus fortalezas, tus mejoras. Esta es la mejor forma de enfrentarte con los obstáculos que nos pone la propia vida. 

Si quieres ser mejor líder, invierte en tu desarrollo personal, ya que no solo influirá en tu mejor empleabilidad sino que se reflejará en la productividad de tu equipo y permítanme que comparta mi experiencia personal: recuerdo que una de mis principales valoraciones al acabar la certificación como coach ejecutivo profesional CORAOPS fue y sigue siendo…cómo voy a liderar a un equipo de personas si no me lidero yo antes, ahora, con las herramientas aprendidas, las competencias nuevas que he desarrollado me conozco mejor y estoy en disposición de facilitar además que los coachees y mis colaboradores saquen el talento que llevan dentro.

Para empezar, quisiera darte una definición de liderazgo que a mí me encanta como coach, liderar es talento para influir y que sucedan las cosas, por tanto, con autoliderazgo me refiero a la capacidad (talento) para influenciarnos a nosotros mismos.


Autoconocimiento: la clave de un buen líder es conocerse a sí mismo


JOTA SUÁREZ RIVAS

Gran legado de Sócrates. La base de sus enseñanzas y lo que inculcó fue la creencia en una comprensión objetiva de los conceptos de justicia, amor y virtud; y el conocimiento de uno mismo. Sócrates fue maestro de Platón, quien tuvo a Aristóteles como discípulo, siendo estos tres los representantes fundamentales de la filosofía de la Antigua Grecia. Posiblemente autor del aforismo griego “Conócete a ti mismo” que estaba esculpido en letras de oro a la entrada del templo de Apolo en Delfos. La sabiduría de Sócrates no consiste en la simple acumulación de conocimientos, sino en revisar los conocimientos que se tienen y a partir de ahí construir conocimientos más sólidos.
El autoconocimiento es el punto de partida para cualquier mejora o aprendizaje, por tanto, es clave en el autoliderazgo y por extensión la base del liderazgo.


sábado, 15 de septiembre de 2018

DIEZ RAZONES PARA FORMAR A MI PLANTILLA


AUTOR: PERE NUÑEZ (DAC CONSULTANTS)

1. Resulta imprescindible el continuo reciclaje de conocimientos para mantener nuestra ventaja competitiva y un alto y actualizado nivel en todos los puestos de trabajo

2. Una formación bien orientada capacita al trabajador y mejora su rendimiento (trabajo de más calidad, menos errores, menos accidentes, menor absentismo…)

3. FUNDAE ofrece amplias posibilidades de bonificar, total o parcialmente, los costes de las acciones

4. Es una buena herramienta de motivación, si sabemos escoger contenidos útiles y metodologías atractivas

5. La formación favorece la promoción interna y la igualdad de oportunidades

6. Fomenta el trabajo en equipo y las relaciones personales, tanto las departamentales como las interdepartamentales

7. Las formaciones interempresas permiten hacer networking, conocer otras maneras de trabajar y ampliar conocimientos

8. La formación mejora el prestigio e imagen corporativa de la empresa y aumenta la atracción y retención del talento

9. Los planes formativos mejoran las competencias de la plantilla y representan una inversión de futuro y no un gasto prescindible

10. Para acabar, una conocida y acertada frase de Derek Curtis: “Si cree que la formación es cara, pruebe con la ignorancia”

martes, 28 de agosto de 2018

EL LIDERAZGO COMIENZA EN TI MISMO


AUTOR: JOTA SUÁREZ RIVAS


Estimado lector, te invito a esta miniserie de cinco capítulos donde la estrella eres tú, trataré el autoliderazgo y sus cuatro pilares fundamentales. Espero que no te hayas perdido la lectura y el aprendizaje del número anterior donde como prólogo a estos la inteligencia emocional será otra de las actrices principales.
Todo comienza en ti... Para ello es imprescindible que comiences el liderazgo por ti mismo. Es necesario transitar un camino de autodescubrimiento. Quiérete, conócete y aprende a gestionar tus emociones (positivas o negativas), a conocer tus objetivos, tus fortalezas, tus mejoras. Esta es la mejor forma de enfrentarte con los obstáculos que nos pone la propia vida.
Si quieres ser mejor líder, invierte en tu desarrollo personal, ya que no solo influirá en tu mejor empleabilidad sino que se reflejará en la productividad de tu equipo y permítanme que comparta mi experiencia personal: recuerdo que una de mis principales valoraciones al acabar la certificación como coach ejecutivo profesional CORAOPS fue y sigue siendo…cómo voy a liderar a un equipo de personas si no me lidero yo antes, ahora, con las herramientas aprendidas, las competencias nuevas que he desarrollado me conozco mejor y estoy en disposición de facilitar además que los coachees y mis colaboradores saquen el talento que llevan dentro.
Para empezar, quisiera darte una definición de liderazgo que a mí me encanta como coach, liderar es talento para influir y que sucedan las cosas, por tanto, con autoliderazgo me refiero a la capacidad (talento) para influenciarnos a nosotros mismos.

domingo, 29 de julio de 2018

La necesidad de una Cultura de Reconocimiento en las Organizaciones




Muy a menudo me pregunto la importancia que tiene en nuestro trabajo una cultura del reconocimiento, que valoren nuestros logros. ¿Y esto de qué depende?: ¿de la cultura de la empresa?, ¿del jefe?, ¿del superior del jefe?, ¿de sus capacidades de liderazgo?
Para un jefe que quiera liderar (y, por ende, su organización) es clave que el reconocimiento forme parte del día a día, de su cultura, de sus valores. Se trata de una forma de transmitir energía a los colaboradores sea cual sea su estatus, es un estímulo, una motivación que ayuda a alcanzar los objetivos.

miércoles, 25 de julio de 2018

jueves, 19 de julio de 2018

Salir del laberinto del pensamiento



Hola soy Raquel Díaz y hoy continuando con el artículo de drogas mentales, liberación emocional y comprarse un pensamiento, hablamos de cómo soltar anclajes y salir del laberinto del pensamiento. En mi blog personal, Crealidades, puedes encontrar mucha más información sobre la culpa consciente e incosnciete y las memorias emocionales.

En los podcast de mi programa de radio también te facilito muchas herramientas para tomar consciencia y conectar con tu poder y tus soluciones. Los encontrarás en www.raqueldiazp.com. Te espero.

Una nueva mirada ¿Què me dice de mi aquello que veo? 


No puedes saber cómo es una persona, solo puedes saber lo que esa persona te dice de ti mismo en este instante. ¿Te das cuenta que cuando estás frente a frente de una situación no ves esa situación en realidad? Siempre estás viendo tu Interpretación de eso que ves en base a tus programas y creencias. Los filtros de la realidad. Hoy vamos a charlar de esta información que obtienes en el instante presente sobre tus gafas de realidad, tus programas inconscientes y lo que yo llamo soltar la sintiepensación o las drogas mentales. 

Lo que aflora en ti te habla de tu universo y tus interpretaciones. ¿Ves o percibes y sintiepiensas? 


Ahí, en lo que aflora de ti en el presente, tienes la oportunidad de ver tus sueños, deseos, miedos, anhelos, juicios, tu plenitud... Todo lo que te refleja.  No tenemos la capacidad de ver lo que hay, sólo lo que resuena en sincronía con aquello que vemos. Es como tu teléfono móvil, que sólo recibe los mensajes cuando marcan tu número (frecuencia).

Así también las células se comunican por resonancia o los seres vivos y todo lo que va mas allá de ello. Los patrones inconscientes no son buenos ni malos, nos han sido útiles como herramientas de supervivencia. A la luz de la comprensión y del amor incondicional, de la coherencia, la decisión y el respeto nos llevan a dar una nueva información y obtener un recurso.

El recurso es la salida al posicionamiento en un patrón, la transformación de una información, su integración y su traspaso


 Recuerda, todas las soluciones residen ya en ti porque eres parte del mundo. El ADN es una memoria radicada en una cosa, como parte del mundo, por la teoría del holograma, el todo está en la parte y la parte está en el todo, por lo que tú eres el mundo contenido en ti y por ende sus soluciones inteligentes.

¿Qué es un pensamiento? 


Un pensamiento es un patrón de electrones con la misma frecuencia que resuenan con otros pensamientos de igual frecuencia. Por eso decimos que no vemos el mundo tal y como es sino que vemos nuestras concepción del mundo. Todos vivimos y vemos en la realidad proyectada por muestro sistema de creencias y programas o filtros mentales. Como hemos hablado en otras ocasiones, todo lo que vemos es nuestra interpretación del mundo en base a las gafas que llevamos.

Muchas de estas gafas son ideas grabadas, automatismos, programas, que nos sirven para comunicarnos o funcionar en automático en el mundo.


 Ahora bien, si algo me molesta a mí, entonces puedo actualizar alguno de estos automatismos. Están ahí por ser programas que implican una información crucial para la supervivencia de épocas anteriores. Ha pasado de ser una conducta adaptativa a desadaptativa. Son la causa del estrés que sostienes y que se dirige cuan válvula salvavidas hacia los acontecimientos que vives. Si algo sucede en mi vida, tiene que ver conmigo, con pensamientos que sostengo.

No repito o revivo para resignarme, repito y revivo para integrar  transformar y traspasar una información. Quién no aprende de su inconsciente a través de los sucesos y las imágenes de su vida está condenado a repetir el drama de lo sucedido y lo llamará destino funesto  

La solución es comprender y decidir otro plato del menú, no pelearse con ello. 


Si no te gusta la radio que escuchas, cambia de emisora. Si no te gustan los sucesos que ves reflejados en la vida, observa y cuestiónate los pensamientos que sostienes en tu mente. Suelta aquellos que no te identifiquen.Libérate de lo que ya no te sirve o fue creado por un sistema de miedo, desconfianza y separación



Cuando nos despertamos de una pesadilla y no recordamos más, esas sensaciones de intensidad que llamamos miedo, son una nube amorfa que busca algo para engancharse. Es algo así como un mar en el que hay anzuelos con carnada esperando a que algún pez pique. Los pensamientos a los que aferrar esa intensidad son la carnada del pez, como lo es una sombra o un ruido, la imagen en la que busca posicionarse la nube de miedo de ese despertar. Si pico, si me compro un pensamiento, ni que sea un milisegundo, el programa se activa, desarrollando todas las etiquetas que lleve asociado el programa. Los pensamientos se autorefuerzan y se unen.

De un pensamiento del miedo o la supervivencia vienen mil más

Te invito a que imagines que tienes en casa una garrafa de agua. Imagínate que se rompe por un lado. Si yo soy consciente de que empieza a romper y no reacciono, inmediatamente voy a ver inundado el suelo incrementando los efectos del suceso. Algo así pasa con un programa. Si yo me estoy notando drogado de sintiepensaciones, neuroquímicos de estrés, efectos de mis pensamientos, es decir, si  me estoy sintiendo mal, la garrafa se ha roto.

Si noto los efectos de mis peores pensamientos y no los cuestiono, o no me permito sentir lo que siento sin juicio, sin dudar de los diálogos a los que se aferra, puedo dar por hecho que van a venir más

La inundación es un hecho. Si yo veo que empiezo a manifestar los efectos de un anclaje hay que ser conscientes/actuar cuanto antes. El anclaje es lo que la neurociència define como la ley de hebbs, conexiones neutrales que funcionan juntas se aurorefuerzan. Se basa en lo que mi filtro mental inconsciente interpreta de un lugar, persona o una circunstancia vinculado a unas imágenes y unos códigos. El anclaje manda la orden de darle a enter al botón del programa y activarlo. El programa tiene una información concreta y visceral, cuando está activado somos un robot a su merced.

Lo más importante es poner lo que sucede a la luz del detector de mentiras

En esta vida hay tiempo para todo menos para pararse a perdonar y liberar emoción. Ser conscientes de la sensación implica no querer transformarla, sino darle presencia y airearla. Ignoramos esos pensamientos interminables y diálogos. Nos recordamos que esos pensamientos también son del programa, van unidos. Son la carnada de la mente racional y no tienen nada que ver con lo que realmente ocurre.


Lo que ocurre es la presión de los sentimientos intentando salir

Cuando la garrafa está abierta, actuo de inmediato parando el verter el agua o colocándola en un lugar donde no haga destrozos. Es decir, si veo que no puedo sobrellevar los efectos del programa, me paro.

 Primero me recuerdo que lo que pienso no es real, segundo me recuerdo que estoy drogada de estrés mental y lo agradezco porque es mi oportunidad de liberarlo. Tercero respiro y me paro a contemplarlo y cuestionarlo sabiendo que, aunque sienta lo que siento, lo que pienso, no es real, es consecuencia de mis drogas mentales.

Clave: me abro a decidir creativamente. Si no puedo sentir sin juicio lo que parece ocurrir, puedo decidir invertir esa energía en realizar actos compasivos y amorosos hacia mí misma.


Cuanto más nos situamos en la mente contemplativa que observa al programa automáticos en activo, menos automático somos. Podemos ir tomando consciencia de su sentido  de supervivencia y su información. Desde este punto yo sé que siento lo que siento. No lo niego. Soy consciente de ello. No obstante, sé que es mi borrachera mental y, como tal, puedo manejar las partes más sencillas para mí hasta volver sobre ello cuando esté en mi centro.



No tomamos decisiones drogados


Repetimos: es importante no es tomar decisiones creyéndonos que lo que ocurre es real. Nadie tiene una gastrionteritis, siente nauseas y le dice a la gente: decido no comer nunca más porque siento que no comería en la vida. Una cosa es sentir que no quieres ni pensar en comida cuando estás bajo los efectos del aparente problema, otra muy distinta tomar decisiones cruciales. Bajo los efectos de las drogas mentales, al igual que haríamos con el alcohol, no se toman decisiones coherentes con sentido común.

Por tanto, si veo que no soy capaz de no comprarme un pensamiento, paro las drogas y luego ya lo observo


No decido comprarme una casa tras una borrachera mental. Lo primero es volver a ese centro. Sí, ya sé que me vas a decir que tienes muchas cosas que hacer y solucionar. No obstante déjame que te diga que correr despavorido con una venda en los ojos hacia ninguna parte tampoco es sentido común. Invierte un ratito en soltar la venda, luego irás más rápido, con menos esfuerzo y serás más eficiente.

Si veo que no puedo sentir lo que siento sin juicio, no me escapo de esa situación, sólo decido conscientemente manejarla de otro modo


Sé que lo que ocurre son efectos de pensamientos de un sistema de supervivencia irreal, por tanto nos los huyo, suprimo o escapo. Sólo se trata de observar al vampiro de la peli que te quita la energía y decirle, no eres real, me siento así porque me creí que lo eras.

Recuerdo y tomo consciencia de que los efectos no son reales aunque no sepa aún cómo manejarlos


Respiro, tomo distancia con algo que me haga poder entregar toda esa negatividad que sale de la válvula. Estamos parando el agua conscientemente. Posteriormente, ya desde un estado de coherencia y tranquilidad, desde nuestro centro, observaremos los motivos,  lealtades, aprendizajes y beneficios tenían esos programas sostenidos para liberarlos.



Cómo soltar anclajes y drogas mentales nivel neuroquímico


Como una persona que vive en un aeropuerto deja de percibir el estímulo del sonido, ¿cierto? las células que han estado sometidas a chutes de neuroquímicos de supervivencia y estrés también están acostumbradas. Las emociones de ira, rabia, pena, culpa, angustia, asco, supervivencia o miedo, al fin y al cabo, son altamente adictivas. Sus efectos con como tomarte tres red bulls y van in crecendo.

Ya sabemos que el cuerpo es la mente inconsciente y que los neurotransmisores, neuroreceptores, neuropéptidos y hormonas materializan el pensamiento a lo físcico-químico tangible en la realidad

Cuando te acostumbras a tomar 3 redbulls al día, puede que te vuelvas adicto a esa sensación si careces de ella. Puede también que necesites dos más si realmente quieres producir un subidón. Esto ocurre porque los receptores celulares se saturan de estímulo y dejan de percibirlo hasta que el estímulo crece. Como te digo, los químicos producidos por tu farmacia cerebral en estados de estrés son altamente adictivos. De este modo, yo no seré consciente de que me siento culpable en mi vida porque ya estoy inmerso en una vida de dinámicas de culpabilidad. Veré la culpabilidad cuando pase algo que suba el umbral y me lo refuerce.

Como además soy adicto a mis redbulls de culpa inconsciente, no me voy a conformar con no obtener mi chute


Si noto que baja la dosis, es muy posible que me valga de mis anclajes para aferrarme a mi dosis diaria. Este es el motivo de volver a la comodidad de mis incomodidades. Es buscar el chute en la fuente hasta quedar satisfecha. Por eso los anclajes reprograman el conflicto si no estamos dispuestos a seguir limpiando la casa amorosamente. La libertad es la valentía de reconocer que quizás me estoy equivocando y recordar quién realmente soy más allá del efecto de las drogas.


Reflexión final y herramienta de introspección para tomar  consciencia de los programas inconscientes, sentirlos y soltarlos con compasión 

Respira y vuelve a tu centro. Toma cualquier herramienta que te conecte con esa paz en ti y vuelve a un estado de tranquilidad.

No se trata de huir de lo que ocurre, no es un mecanismo de escape, desplazamiento, tampoco lo reprimido o lo suprimo.

No tiene nada que ver con regodearse o expresar, es sublimar y actuar con una mente creativa.

Me observo (estoy drogada, esto no es la causa, no estoy molesta por lo que veo, estoy bajo los efectos de un patrón y mis drogas).

1-Acepto lo que siento sin juicio (siento una tristeza, pena, culpa, rabia, ira, cólera, miedo, asco, nervios... Tremendos, los siento pero no es por lo que creo que es, no pasa nada, sólo siento la sensación física en mi cuerpo sin hacer caso de lo que me dice el pensamiento). 2-No pasa nada por sentir lo que siento

No resisto lo que siento pero no me engancho a lo que me dice el pensamiento. El pensamiento apantalla la verdad. El pensamiento evita ver la solución al problema. La verdadera causa es la presión contenida en los programas de las células/mente inconsciente.

3-Libero, me doy cuenta de que todo esto son efectos, que puedo ver las cosas de otro modo. ¿Qué me puedo dar yo, qué puedo hacer, para sentir que cambio esa energía a mi favor ¿Qué recurso tengo? ¿Cómo puedo volver a mi paz mental? ¿Qué decisión puedo tomar?

4-Respiro y sí, me permito hacer lo que sea que necesito.  No lo hago para evitar sentir lo que siento, sino porque sé que lo que siento es un efecto de algo que pienso y no quiero seguir siendo su esclava. No me preocupo, me ocupo y me hago responsable de mi.


Una nueva mirada ¿Cómo vemos la vida de otra manera?



Cada instante  renaces si te dejas. Cada instante Floreces en ti si te abres  a acoger e incluir tus versiones y traspasarlas ¿Si no muestras tu diamante como esperas que no te confundan con  una mera piedra? ¿Y cómo sabes que existe una mierda piedra si lo que para un hombre es un mendrugo de pan para otro es un festín?

Olvídate de etiquetas. Incluso lo considerado como basura Genética es el tesoro de la evolución y la Salvación 
Ábrete a la posibilidad de ver lo que realmente eres más allá de lo que crees. Ábrete a descubrirte y sorprenderte sin buscar aprobación externa ¿Eres honesto con tu sentir? Y su traspasamos y nos liberamos de lastres dándoles presencia sin rechazar. Recuerda, ábrete a vivir tus procesos sin rechazo hasta descubir lo que hay detrás. Tu eres alegría. Muchas gracias por este encuentro espero que te haya sido útil.



martes, 17 de julio de 2018

LA CULPA: ESA INCÓMODA EMOCIÓN




AUTORA: ANA P. VIVES

La culpa es uno de los sentimientos más desoladores que podemos experimentar en nuestro devenir. Por esta razón, es una de las emociones más reprimidas dentro de nuestro sistema psíquico, generalmente subyace detrás de la ira y de la agresividad.

El odio que profesamos hacia fuera y que siempre sentimos justificado, tiene un componente muy alto de culpa interna. Debido a la intensa carga emocional que conlleva, nos produce mucha angustia reconocerla y necesitamos proyectarla hacia el exterior, para garantizar nuestro equilibrio psíquico.

La culpa es un comportamiento aprendido, que proviene de la educación recibida de nuestros progenitores; la cual se fundamenta en las normas de la sociedad y la religión. Estas creencias y dogmas son introyectados desde nuestra tierna infancia en nuestro sistema de valores. Este sentimiento inculpatorio, que hemos heredado de nuestro ambiente familiar, se enlaza con un sentimiento totalmente inconsciente de culpa interna que se elaboró cuando éramos muy pequeños, al destruir u odiar los objetos internos, cuando no recibíamos la gratificación o la atención que necesitábamos.

La culpabilidad se utiliza para manipular y castigar, produciendo en nuestro sistema emocional efectos devastadores que se manifiestan en la forma de remordimiento, autorecriminación, masoquismo; y, finalmente, en la forma pasiva del sentimiento de víctima.

No solemos entender que nuestros errores y elecciones son la consecuencia natural del aprendizaje, por lo tanto inevitables, al no poder tramitar ni asimilar este angustioso sentimiento de culpabilidad.

Como mecanismo defensivo, nuestro yo lo transforma en odio y victimismo, proyectando la culpa fuera de nosotros. Así, se consigue mantener el conflicto reprimido, en lugar de tomar consciencia y responsabilizarse por él. Existe, por lo tanto, en nuestro psiquismo la necesidad de encontrar un enemigo expiatorio.

En el mundo siempre existe alguien o algo contra lo que luchar. Así externalizamos nuestra culpa para poder seguir funcionando. La forma activa de la autorecriminación es la proyección. En su forma pasiva la culpa toma la forma de victimismo, de la cual nuestro ego se nutre en forma de energía negativa.

Al no poder tomar contacto con la verdadera naturaleza de la emoción esto nos aleja de todo lo positivo que la culpa puede hacer por nosotros, que es ayudarnos a desarrollar humildad y aceptación de nuestras limitaciones, además de ser una gran herramienta de aprendizaje.

La sensación de fracaso que nos provoca, puede socavar gravemente nuestra autoestima, al despertar la desaprobación de las figuras parentales interiorizadas. Por eso, generalmente, intentamos huir de este sentimiento que nos empequeñece y nos hace sufrir enormemente.

Desde la cuna hemos aprendido que la culpa es un instrumento para controlar a los demás. La sociedad en la que vivimos también la emplea para acusar y buscar sin cesar a quién incriminar. Si no sabemos tramitar adecuadamente nuestros sentimientos de culpa estamos indefensos: primero, ante nosotros mismos; y, segundo, ante nuestra comunidad, que se sirve de esta vulnerabilidad interna del ser humano para manipular sin encontrar resistencia alguna.

martes, 10 de julio de 2018

RESISTENCIA AL CAMBIO




AUTORA: ANA P. VIVES

El cambio requiere siempre enfrentarnos a lo nuevo. Nuestro organismo gasta mucha energía en mantenernos a salvo y seguros, incluso de nuestros propios conflictos internos, generados en diferentes instancias de nuestra mente; por lo tanto, aunque sea algo deseado, el cambio siempre genera incertidumbre y esto no le gusta a nuestra psique, que intentara defenderse de ella, generalmente de una forma inconsciente. 

Este mecanismo también lo vemos reflejado en el transcurso de algunos tratamientos analíticos, produciéndose una reacción terapéutica negativa, y que consiste en un tipo de resistencia a la curación que resulta difícil de superar.

El problema surge cuando se va a conseguir un progreso o mejoría, el paciente se empeora. Aquí vemos cómo los resortes defensivos psíquicos impiden el avance, donde la proliferación de los síntomas se explica por el retorno de lo reprimido. Esta reacción negativa es una exacerbación de la sintomatología en ausencia de factores externos y puede presentarse de distintos modos. Unas veces como exacerbación de la sintomatología física, otros como aumento de la sintomatología psíquica o de los conflictos caracterológicos.

Las personalidades narcisistas son los que más suelen presentar este tipo de reacción. Las personas con neurosis narcisista carecen, según Freud, de la facultad de transferencia. Estos sujetos rechazan la intervención del terapeuta, pero no con hostilidad sino con indiferencia. Parece que el paciente prefiere en cada etapa del tratamiento analítico la persistencia del sufrimiento que padece, a su curación o mejoría.

Esta es una forma, particularmente intensa, de resistencia inconsciente al cambio durante el tratamiento, luego de un progreso frente a lo nuevo en el ámbito del análisis.

Toda resolución parcial de la patología debería tener como consecuencia, lo que es normal en otros pacientes, una mejoría o una desaparición de los síntomas. Esta fuerza inconsciente que se resiste al tratamiento nos muestra el enorme poder que poseen los estamentos mentales reprimidos que no han logrado acceder a la consciencia.

La reacción terapéutica negativa es una de las circunstancias más desafiantes para un analista que deberá utilizar todo su arsenal terapéutico para desactivar y desarmar una mente que se resiste con energía a reestructurarse para sanar.

Si estos resortes defensivos aparecen con tanta fuerza, incluso cuando queremos curarnos de alguna disfunción, podemos imaginar qué ocurrirá cuando debamos enfrentarnos a cambios estructurales en nuestra vida: que siempre habrá una fuerza inconsciente en nuestro interior que se resista a ellos.

Debido a esta dinámica es tan difícil, a veces, conseguir que los cambios propuestos se puedan consolidar. Solo el conocimiento de estos mecanismos defensivos de nuestra mente y su funcionamiento, nos puede garantizar el poder identificarlos y neutralizarlos.

lunes, 9 de julio de 2018

PREJUICIOS Y SELECCIÓN DE PERSONAL





AUTOR: PEDRO NÚÑEZ SILVESTRE

Los profesionales de la Selección de Personal aspiramos a ser objetivos y rigurosos en nuestras decisiones. Es nuestra obligación. Tratamos con personas, con carreras profesionales, con ilusiones, con expectativas (de profesionales y de empresas)
Una dificultad para el logro de ese objetivo es el de los prejuicios de los que somos víctimas, tanto los profesionales de RRHH como sus clientes.

Hablemos primero de nuestros prejuicios como técnicos de selección. A menudo no somos conscientes de ellos. Sin esa conciencia, resulta difícil combatirlos. Recomendamos un test para medirnos y tomar conciencia: El Test de Asociación Implícita/Project Implicit, de la Universidad de Harvard. (En español y gratis en https://implicit.harvard.edu/implicit/spain/) Trabaja los siguiente 8 bloques: Peso Raza- Comunidades Autónomas- Países Sexo- Diversidad sexual Tono de Piel Edad.

Bien, digamos que los resultados han sido positivos y nuestro nivel de prejuicios es bajo. Ahora nos queda otra importante y difícil labor: Minimizar los de nuestro cliente/ interlocutor y, a veces, los del candidato. Dos son los momentos clave:

·        En la elaboración conjunta del “perfil ideal” del candidato a buscar. Hacer reflexionar al interlocutor sobre sus demandas: ¿Es necesario que sea menor de 45 años? ¿Por qué? Para este puesto… ¿es importante que sea hombre o mujer? ¿Qué nos aporta que su origen sea uno u otro? Son reflexiones que, sin pretender “educar” al cliente (y mucho menos enfrentarnos a él) ayudan a centrarnos en las características realmente relevantes para el puesto: Experiencia, formación, actitud, motivación, competencias…

·        En la presentación de candidatos finalistas. De nuevo esas preguntas clarificadoras presentadas a nuestros interlocutores: De acuerdo con las características del puesto a cubrir , ¿qué importancia tiene que tenga sobrepeso, o sea de baja estatura, o que sea originario de un país u otro? ¿En qué modifica la idoneidad de su candidatura el color de su cabello, de su piel o que adorne su rostro con aros? Aunque para determinados puestos estas características tienen valor y hay que tenerlas en cuenta, para otras muchas no dejan de ser elementos subjetivos que pueden despertar prejuicios.

Creo que hay que asumir esa responsabilidad como profesionales de los RRHH. De una forma u otra, debemos contribuir a combatir los prejuicios. No podemos ignorar este compromiso.

Pedro Núñez

Gerente de DAC RRHH

jueves, 28 de junio de 2018

La diversidad have más fuertes y competitivas a las Organizaciones

AUTOR: JOTA SUÁREZ RIVAS

La cuestión en torno a la diversidad no es que las personas seamos diferentes las unas de las otras, sino que hemos creado un mundo que utiliza la diferencia para incluir o excluir, recompensar o castigar, acreditar o desacreditar. Nunca ha habido un momento tan importante como el actual para redoblar esfuerzos y extraer valor de lo que nos hace distintos y, desde luego, nunca es tarde para comenzar.
Es necesario aceptar con humildad modos distintos de pensar y de percibir la realidad. Esto, además, representa un valor añadido para las organizaciones, que deben valorar la singularidad y las distintas perspectivas de quienes las integran.

viernes, 8 de junio de 2018

APRENDER JUGANDO


AUTOR: PEDRO NUÑEZ SILVESTRE
 

Gamificación de programas formativos

Las ventajas de introducir la dinámica del juego en las acciones formativas son numerosas e indiscutibles. El juego…
·        hace que las acciones formativas sean más atractivas, participativas y creativas
·        genera una total implicación y motivación de los participantes.
  • facilita la experimentación y la reflexión
  • Fomenta la interacción entre las personas, la comunicación y el espíritu de equipo
  • agiliza la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo
  • prepara para la mejor aceptación de nuevas ideas y cambios en la organización
DAC Recursos Humanos, mediante su metodología lúdica Slalom ®, ofrece varias vías de actuación y colaboración:
·        Programas formativos estandarizados sobre habilidades personales, directivas y comerciales
·        Programas formativos adaptados y “a medida” para empresas e instituciones
·        Dinámicas lúdicas para campañas concretas: Sensibilización hacia la seguridad, valores corporativos, planes de acogida, de apoyo al cambio, orientación al cliente...
Estaremos encantados de ofrecerles mayor información sobre Slalom® mediante el envío de un documento explicativo. Para ello diríjase a: info@dacconsultants.com 
¿Se animan?

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