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viernes, 14 de junio de 2019

SEMBRAR ANTES DE RECOGER


AUTOR: MANUEL MIGUEL HERNÁNDEZ PUJADAS

Muchos, que quieren ejercer un buen liderazgo, quieren que todo y siempre les salga conforme a su visión. Y cuando observan que esto no ocurre, se frustran o piensan que no son buenos líderes.

No tienen en cuenta la realidad de la vida, que es completamente diferente de como ellos imaginan. La realidad es que en la vida no cuenta cada acción, sino más bien la media de las acciones. Así, un buen líder, no lo es por el hecho de que una vez lideró muy bien, sino porque la media de muchas de sus acciones de liderazgo son buenas.

La regla fundamental del liderazgo es esta: “Si quieres que tu equipo confíe en ti y te den lo mejor de ellos mismos, tú tienes que haberles dado a ellos primero”.

Efectivamente, esta es una regla fundamental de la Naturaleza, y también se cumple en las relaciones entre personas y en el liderazgo. Tú no puedes esperar coger una manzana de un árbol si tú no has plantado previamente el árbol, lo has regado, lo has desparasitado, etc.

Igualmente, tú no puedes esperar que un colaborador/a de tu equipo se fíe de ti, te de ese plus que esperas que te de un colaborador altamente motivado, si tu antes no has sembrado en ellos/as dándoles cosas: tu cariño, tu comprensión, saber escucharles, saber motivarles, haber tenido paciencia con sus defectos, saber enseñarles, etc. Cada líder sabe qué cosas puede y debe sembrar en cada persona en el momento oportuno.

Y, ¿Cuándo debe el líder sembrar en su equipo? Pues: siempre. En todo momento. En las cosas importantes y en las cosas, digamos, menos importantes. Y digo menos porque el buen líder sabe que todas las interacciones humanas son importantes.

Pero existe otra regla importante a tener en cuenta: “No todo lo que se siembra germina”

En marketing  se considera un gran éxito si, en una campaña publicitaria, compra el 2 por ciento del público al que se dirige la campaña.

En liderazgo, también se cumple. Muchas acciones de siembra del líder se perderán. No serán tenidas en cuenta por los destinatarios. No las apreciarán; o, incluso, pueden ser mal interpretadas y causar malestar a alguna persona del equipo, allí donde el líder pretendía causar motivación y “buen rollo”.

Esto es así. Pasa en el liderazgo y pasa con todas las cosas en la Naturaleza. Si un árbol lanza 1.000 semillas fecundadas que pueden fructificar, sólo 1 llega a convertirse en un árbol adulto.
Por tanto: ¡Ánimo líderes! No pasa nada si la gente no responde  como tú pretendías una y otra vez. Tenéis que insistir e insistir. No todas tus acciones de liderazgo bien ejecutado serán tenidas en cuenta. La mayoría se perderán.

Pero no te fijes en eso, que es lo que no vale. Lo que cuenta es las acciones que sí son captadas y tenidas en cuenta por algún miembro del equipo. Hoy uno capta una; y mañana otro capta otra. Eso es lo que suma. Eso es lo que diferencia a un buen líder de un líder regular o francamente malo. ¿Cuántas acciones de liderazgo bien hecho has sembrado tú hoy?  Recuerda que: “El momento de actuar es: AHORA

Puedes descargarte el artículo en .pdf aquí





lunes, 3 de junio de 2019

AUTOLIDERAZGO: EL LIDERAZGO COMIENZA EN TI MISMO


JOTA SUAREZ RIVAS


Estimado lector, te invito a esta miniserie de cinco capítulos donde la estrella eres tú, trataré el autoliderazgo y sus cuatro pilares fundamentales. Espero que no te hayas perdido la lectura y el aprendizaje del número anterior donde como prólogo a estos la inteligencia emocional será otra de las actrices principales. 

Todo comienza en ti... Para ello es imprescindible que comiences el liderazgo por ti mismo. Es necesario transitar un camino de autodescubrimiento. Quiérete, conócete y aprende a gestionar tus emociones (positivas o negativas), a conocer tus objetivos, tus fortalezas, tus mejoras. Esta es la mejor forma de enfrentarte con los obstáculos que nos pone la propia vida. 

Si quieres ser mejor líder, invierte en tu desarrollo personal, ya que no solo influirá en tu mejor empleabilidad sino que se reflejará en la productividad de tu equipo y permítanme que comparta mi experiencia personal: recuerdo que una de mis principales valoraciones al acabar la certificación como coach ejecutivo profesional CORAOPS fue y sigue siendo…cómo voy a liderar a un equipo de personas si no me lidero yo antes, ahora, con las herramientas aprendidas, las competencias nuevas que he desarrollado me conozco mejor y estoy en disposición de facilitar además que los coachees y mis colaboradores saquen el talento que llevan dentro.

Para empezar, quisiera darte una definición de liderazgo que a mí me encanta como coach, liderar es talento para influir y que sucedan las cosas, por tanto, con autoliderazgo me refiero a la capacidad (talento) para influenciarnos a nosotros mismos.


miércoles, 15 de mayo de 2019

Crea el hábito de preguntarte


AUTORA: LAURA MORATALLA

¿Te sucede que a veces no te sientes bien y desconoces el motivo?

¿Te detienes a preguntarte si lo que estás haciendo en tu vida es lo que realmente deseas?

Muchas veces me encuentro con personas que se sienten perdidas y no saben el por qué. Y esta en una sensación que a nadie le gusta.

Pues bien, lo que sucede es que no estamos acostumbrados a cuestionarnos, a realizarnos preguntas a nosotros mismos. Y el resultado de esta falta a la hora de realizarnos preguntas es que vamos dando un paso tras otro sin tan ni siquiera saber si realmente deseamos dar dicho paso.

A veces por la presión de nuestro entorno, a veces por lo que te marca que tienes que hacer la sociedad y otras veces porque crees que es lo que tienes que hacer.

¿Te reconoces en esta situación? Puede ser que estés condicionado por factores externos a ti y que sean estos los que dirigen tu vida.

Si es así, es necesario que comiences cuanto antes a crear el hábito de preguntarte.

Para ello detente a pensar:

· Cómo desearías sentirte.

· Si estás donde realmente deseas estar.

· Si te estás dedicando a algo que te apasiona y te deja aportar lo mejor de ti mismo.

· Si esa relación que mantienes te hace feliz.

· Qué es aquello que haría que te sintieras realmente bien y cuál sería el primer paso para comenzar.

· Qué es lo que más felicidad te aporta en la vida y si le dedicas el tiempo que deseas.

A la hora de responderte a todas estas preguntas has de ser lo más específico posible, no te limites a responderte con monosílabos porque no te servirá de nada, tienes que ir más allá para descubrir qué es lo que hay realmente dentro de ti.

A veces resulta difícil comenzar a ponerse en esta tesitura, pero es la única forma de vivir plenamente y de que te conviertas en la persona que realmente deseas ser.

Es cierto que existen muchas personas que jamás se han cuestionado lo que hacen en su vida y esto es algo que a mi, personalmente, me entristece porque creo que tenemos el deber de aprovechar nuestra vida al cien por cien y que, en gran medida, está en nuestra mano realizarnos tal y como deseamos.

Esto no significa que todas las personas tengan que ser ricas o famosas, sino que cada uno elija conscientemente lo que desea llevar a cabo en su vida sin estar condicionado por otras personas o por circunstancias ajenas a él.

De hecho quizá tras comenzar a realizarte determinadas preguntas descubras que estás realmente donde deseas estar, en ese caso será perfecto, ya que tendrás la certeza de que no te estás equivocando en tus decisiones.

Aunque lo más normal es que descubras algo que desconoces y que sumando o restando a tu situación actual va a hacer que estés mejor contigo mismo.

Desde mi punto de vista, gran parte del éxito del Coaching radica en las preguntas que el Coach realiza al coachee en el momento preciso, ya que a través de estas preguntas la persona llega al fondo de su ser, se conoce mejor, descubre a qué responden sus emociones, cuáles son sus verdaderos valores y principios y cómo alinearlos con su forma de vivir, etc.

Así que desde el artículo de esta semana te invito a que comiences a realizarte preguntas, que te sometas a tu propio examen sin caer en juicios innecesarios, que seguramente respondan a creencias.

Es decir, elimina los debería…, los tengo que…, me han dicho que… y limítate a descubrir qué es aquello que realmente deseas hacer.

viernes, 26 de abril de 2019

¿Estás creando tu futuro?


AUTOR: Manuel Hernández

Artículo publicado en el periódico Segre el 14 de Abril de 2019. Publicado el punto 1 de 3.


1) Entrena tu mente. Ya ves que las personas que quieren conseguir cosas con su cuerpo, lo entrenan. El cuerpo entrenado para hacer carreras corre mejor que el no entrenado. ¿No ha de ser lo mismo con tu mente? Entrena a tu mente y no la permitas pensar en el pasado. Desde tu pasado no se puede construir tu futuro.

El futuro lo creas primero visionándolo en tu mente: ¿qué quiero hacer dentro de un año?, ¿qué quiero conseguir dentro de cinco años? Después, analizarás qué cosas o recursos necesitas para poder alcanzar esa visión. Tu mente tiene que crear un puente que, partiendo del futuro, enlace con tu presente.



Para descargar gratis el artículo completo en .pdf, pincha aquí

EL AUTÉNTICO PODER


El auténtico #poder es el #servicio bien hecho, poniendo el 100% de nuestra #capacidad e #iniciativa http://ow.ly/ci1M30oad5t #CyFP #liderazgo




miércoles, 16 de enero de 2019

¡AL MEJOR FORMADOR LO TENEMOS EN NUESTRA PLANTILLA!




AUTOR: PERE NUÑEZ

Unas breves reflexiones sobre la situación actual…

1. A menudo nos encontramos con dificultades para incorporar a nuestra plantilla a personas debidamente cualificadas que cubran las necesidades que el crecimiento, la adaptación a los cambios, la especificidad de nuestra producto o servicio y la natural rotación, crean.

2. Lógicamente, cuando el mercado no nos aporta profesionales con los conocimientos y experiencia necesarios, optamos por incorporar a trabajadores con potencial y formarlos internamente.

3. Actualmente, tener formadores internos es una necesidad. Dedicamos a nuestros mejores profesionales a formar a los recién incorporados... pero no siempre el proceso finaliza con éxito. Conocer bien los procedimientos de trabajo no asegura que la transmisión de los mismos se realice correcta y eficientemente. La alta inversión en tiempo (y por lo tanto también en dinero) no siempre resulta provechosa.

¿Qué soluciones podemos aportar las consultoras especializadas en formación en el ámbito empresarial? Asesoramos y apoyamos en…

 Diseñar programas de formación interna en el puesto de trabajo, en equipo con sus profesionales, programas prácticos y plenamente adecuados a las circunstancias y necesidades de cada organización. También participamos en el diseño y elaboración del material formativo. Un programa riguroso, que vaya más allá de una breve formación inicial básica que le permita “empezar ya”. Cualquier inversión efectuada en este momento va a tener un retorno espectacular, si no vamos con prisas.

 Formar a sus formadores internos en las técnicas y habilidades específicas de la formación en el puesto de trabajo,  para así implementar correctamente el programa formativo diseñado conjuntamente. No siempre el mejor profesional es el mejor formador. Deben formar las personas con las características adecuadas: orden, perseverancia, paciencia, rigor, capacidad de motivación, buena comunicación, prestigio profesional…

Todo ello, desde el doble escenario físico de formación: el puesto de trabajo mismo y el aula de formación.

¿Seguro que está plenamente satisfecho con la formación inicial que se imparte a los recién incorporados?

¿Está ya pensando en posibles formadores?

¿A qué esperamos?

domingo, 23 de diciembre de 2018

Recupera tu tiempo


AUTOR: MANUEL MIGUEL HERNÁNDEZ PUJADAS

La frase: “Cuando bailo, bailo; cuando como, como” de Michel de Montaigne, importante filósofo y humanista del Renacimiento en Francia, resume, muy gráficamente un filosofía de vida muy concreta: Haz bien lo que estás haciendo…¡AHORA!

Efectivamente, si decido hacer una cosa libremente es porque considero que es lo mejor para mí. Sería pues contradictorio que la haga distraído o como si no tuviera importancia hacer esa cosa lo mejor posible. Yo mismo he decidido hacer esa cosa y yo mismo intentaré que salga de la mejor manera posible: COHERENCIA PERSONAL.

Nada es más importante que lo que hago en este momento. Lo que hago ahora es real. Si mientras hago algo permito que mi mente se descentre pensando en las cosas que tengo que hacer luego:

1) No disfruto de lo que hago

2) Lo que hago saldrá regular o abiertamente mal

3) Me genero ansiedad, porque la mente se siente presionada por pensar en algo importante que tengo pendiente de hacer en el futuro, y me veo incapaz de hacerlo ahora (pues estoy haciendo otra cosa).
La persona LIBRE decide vivir conscientemente el momento, el ahora. Y disfruta plenamente de su DECISIÓN.

Algunos hábitos saludables son:

1) Apagar el móvil si estás con otra persona

2) Comer sin mirar la televisión o el móvil y que impiden que podamos disfrutar de lo que estamos comiendo.

3) Pensar en lo que voy a poder disfrutar cuando decido que voy a hacer una nueva tarea.

4) Respetar nuestros períodos de descanso físico y mental

5) No creerse la falsa idea de que cuantas más cosas hagamos, más felices seremos.

6) Dejar el reloj y sus imposiciones un rato cada día y, al menos, durante el fin de semana y en vacaciones

7) Disponer de tiempo para disfrutar de tu familia y amigos y permitir que los otros disfruten de ti.

martes, 30 de octubre de 2018

MILLENIALS




AUTOR: PERE NUÑEZ

MILLENIALS, TALENTO Y CLIMA LABORAL

Los departamentos de RRHH, cuando se plantean el objetivo de captar y retener talento, contemplan en la actualidad dos variables importantes:

· La situación del mercado laboral. El desempleo viene descendiendo desde hace 4 años y aumenta la movilidad y exigencia de los profesionales más talentosos.

· Las características diferenciales de las nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral. Los millenials presentan una actitud diferente frente al trabajo (más de “vivir la vida”). Son nativos digitales, con buena formación académica, sociales, críticos y exigentes, con mayor tendencia a compartir, más sensibles a los valores corporativos y a la imagen de marca de la empresa…

En definitiva, tienen una escala de prioridades algo diferente al de las generaciones anteriores. Dan mayor importancia a aspectos relacionados con el clima de la organización donde trabajan.

Los departamentos de RRHH necesitan conocer la repercusión de sus políticas (retribución, carreras y desarrollo profesional, comunicación, conciliación, participación, valores corporativos, entorno físico, estilos de dirección…) en la satisfacción de su plantilla, y por lo tanto en la retención del talento.

Vamos a definir el CLIMA LABORAL como el conjunto de características y percepciones observables de la organización que nos permiten evaluar el nivel de satisfacción de su plantilla.



¿Cómo lo podemos conocer, además de con una observación directa y continuada? Mediante dos procedimientos, en dos momentos clave:

1 De una manera más individualizada, aprovechando las evaluaciones de desempeño, dando relevancia a los aspectos de clima organizacional y tomando decisiones al respecto

2 De forma más colectiva mediante las encuestas de clima laboral, habitualmente infraaprovechadas. Los estudios de clima requieren inversión en tiempo (y dinero) Hay que aprovecharlos y planificarlos para sus tres etapas:

· Previo: Acordar, consensuar su contenido y forma con equipo directivo, mandos, sindicatos… Divulgar sus beneficios

· Durante: Asegurar la confidencialidad, el anonimato y hacer más ágil la forma de la encuesta. Hay herramientas tecnológicas “abiertas” y gratuitas para hacerlo rápidamente y de forma eficiente

· Después: Presentación de los resultados y de las medidas que se van a tomar para corregir los aspectos mejorables… a todos!!
Esas son las dos opciones:

· Incrementar y extender la sensibilidad sobre la importancia de conocer y actuar sobre el clima laboral, teniendo en cuenta las características de las nuevas generaciones

· Seguir tomando las encuestas de clima como un trámite burocrático necesario para cumplimentar nuestra ISO, no divulgar los resultados ni tomar medidas. Y después preguntarnos sorprendidos por qué se marchan nuestros talentos.

martes, 2 de octubre de 2018

Autoconocimiento: la clave de un buen líder es conocerse a sí mismo


JOTA SUÁREZ RIVAS

Gran legado de Sócrates. La base de sus enseñanzas y lo que inculcó fue la creencia en una comprensión objetiva de los conceptos de justicia, amor y virtud; y el conocimiento de uno mismo. Sócrates fue maestro de Platón, quien tuvo a Aristóteles como discípulo, siendo estos tres los representantes fundamentales de la filosofía de la Antigua Grecia. Posiblemente autor del aforismo griego “Conócete a ti mismo” que estaba esculpido en letras de oro a la entrada del templo de Apolo en Delfos. La sabiduría de Sócrates no consiste en la simple acumulación de conocimientos, sino en revisar los conocimientos que se tienen y a partir de ahí construir conocimientos más sólidos.
El autoconocimiento es el punto de partida para cualquier mejora o aprendizaje, por tanto, es clave en el autoliderazgo y por extensión la base del liderazgo.


sábado, 15 de septiembre de 2018

DIEZ RAZONES PARA FORMAR A MI PLANTILLA


AUTOR: PERE NUÑEZ (DAC CONSULTANTS)

1. Resulta imprescindible el continuo reciclaje de conocimientos para mantener nuestra ventaja competitiva y un alto y actualizado nivel en todos los puestos de trabajo

2. Una formación bien orientada capacita al trabajador y mejora su rendimiento (trabajo de más calidad, menos errores, menos accidentes, menor absentismo…)

3. FUNDAE ofrece amplias posibilidades de bonificar, total o parcialmente, los costes de las acciones

4. Es una buena herramienta de motivación, si sabemos escoger contenidos útiles y metodologías atractivas

5. La formación favorece la promoción interna y la igualdad de oportunidades

6. Fomenta el trabajo en equipo y las relaciones personales, tanto las departamentales como las interdepartamentales

7. Las formaciones interempresas permiten hacer networking, conocer otras maneras de trabajar y ampliar conocimientos

8. La formación mejora el prestigio e imagen corporativa de la empresa y aumenta la atracción y retención del talento

9. Los planes formativos mejoran las competencias de la plantilla y representan una inversión de futuro y no un gasto prescindible

10. Para acabar, una conocida y acertada frase de Derek Curtis: “Si cree que la formación es cara, pruebe con la ignorancia”

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